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2008年是韶关发电厂有史以来面临生产经营形势最严峻的一年，也是安全生产面临重大考验的一年，在金融危机的影响下，该厂完成了8、9号两台200MW机组实施关停并与系统隔离、4台50MW机组厂房实施定向爆破、11号机组A级检修等重大工程项目。为确保稳定的安全生产局面，该厂还采取了一系列有针对性并富有成效的举措：一是扎实推进“两基”管理工作，增强班组人员的安健环意识，强化基层安全管理，深入开展“优秀班组”创建活动和全员参与以班组为单位的危害辨识与风险评估工作，进一步提高了员工的安健环意识；二是依托NOSA五星安健环管理体系，重新制定或修订《承包商安健环管理标准》、《工作票管理标准》等十几个管理制度、标准，加强安全监督与考核，不断完善“两票”管理，实现了“两票”的电子流程审核与出票；三是积极开展安全性评价工作，成立了设备组和劳动安全、作业环境与安全生产管理专业组，稳步推进安全性评价工作，开发和运用了“安健环工单系统”，对设备缺陷和生产现场的不符合项及时进行跟踪和落实整改，提高设备健康水平。
切实有效的措施，实现了企业安全生产可控、受控的目标。2008年，该厂没有发生重大的人身和设备事故、火灾事故，非计划停运、C类障碍有较大幅度的下降，全年实现了安全生产三个一百天记录，并荣获了“广东省2008年度企业安全生产工作先进单位”称号。
目前，该厂全体员工正以1000天的安全生产记录为新起点，力争在新的一年里实现NOSA安健环四星目标，全力开创企业安全生产新局面。
（陈盛平 刘艳
韶关发电厂）
（责任编辑 余习娟 审核 俞岚）