后记　

　　找寻企业文化的根，是一个艰辛的过程，也是一个振奋而快乐的过程。凝聚着粤电员工的智慧和心血，粤电集团文化大纲经过近一年编制，终于脱稿。这标志着我们初步完成了文化的系统梳理和思考，终于找到触动企业核心本质的灵魂；标志着粤电企业文化建设取得了重要的阶段性成果，转入文化落地，我们的企业管理将进入文化管理的深入实践阶段，进入一个新的更加符合科学发展观要求的企业发展阶段。

　　重要的不仅是文化的总结和梳理，文化宣贯和践行的过程更为珍贵。我们将分知、信、行三个基本阶段，系统规划、部署企业文化的落地工作。

　　--知，让我们的员工和相关利益方了解、理解企业倡导的文化；

　　--信，让我们的员工和相关利益方认同公司倡导的文化理念；

　　--行，则是在理解、认同理念的基础上更进一步，达到身体力行，自觉依凭企业文化的要求开展工作。

　　应该强调的是，企业文化的落地不仅要有形式上的宣传，更重要的是在于你、我、他的理解、认同以及践行，企业文化应在每一名员工身上入心、入脑，并落实到具体的行动上。

　　同时，作为集团公司，我们要坚持“一主多元”的企业文化建设思路，以集团企业文化大纲为核心，鼓励所属单位在严肃服从、满足集团主文化总体要求的情况下，结合自身情况和特点适度创新，包括精神层面、制度层面、行为层面和品牌层面，进一步补充和完善主文化，使之成为主文化有效“落地”的平台。

　　我们也应充分认识到，企业文化建设是一个长期复杂的过程，不可能一蹴而就，也不能一成不变，需要持之以恒，持续完善，与时俱进。我们要注重积累改革发展实践中积淀的优秀传统文化，不断发展与企业的愿景目标相适应的优秀时代文化，在继承的基础上发展丰富，在应用的过程中突破创新，始终保持生命力。