精艺篇

 

价值导向，集约优化

 

　　"企业整体价值最大化是我们经营的目标" 以"企业整体价值最大化"为经营目标，追求公司经济效益、社会效益和生态效益协调与统一，实现公司持续发展。注重创新发展，不断提升企业在技术、管理、资本、人才等方面的优势，构建与强化企业核心竞争力。

 

　　"从‘一枝独秀'走向‘联合舰队'" 以产业价值链为基础,立足发电主业，链合企业产业资源，拓展公司在能源、运输、金融等关联产业的发展空间，实现产业协同，强化企业价值链竞争优势；持续优化产业结构，加快集约化增长方式的转变步伐，依靠科技进步，强化节能降耗，以规模效益和成本领先取胜。

 

安全责任，重于泰山

 

　　"关爱生命，确保安全" 安全为天，追求安全就是关爱生命。零事故不是安全，零隐患、零违章才是安全。一切事故都不应该发生，一切事故都可以预防。预防是实现安全的最好方法，我们倡导防胜于救，坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针。

 

　　"超越‘要我安全'，坚持‘我要安全'，确保‘我能安全'" 我们强调遵规守纪，不折不扣，通过制度培养自觉安全的习惯，使合规文化深入人心，不断提升安全意识和安全技能，消除安全生产隐患，健全安全运营管理体系。

 

　　"系统预防，风险可控" 安全不限于生产，我们提倡全面系统的安全观，强调全面风险管理，重视企业战略、财务、市场、运营、法律、信息等全方位的风险防范，做到风险可控，实现企业持续健康稳定发展。

 

清洁能源，和谐环境

 

　　"清洁能源，循环经济" 积极发展清洁能源，持续推进"蓝天工程"；通过科技和管理进步，提高资源利用效率，实现环保、节约两极互动并相互促进的循环经济模式，实现可持续发展。

　　"全员环保，和谐环境" 积极承担环保责任，每个粤电人都是环保的主体，都是环保理念的践行者和传播者，将环保作为一种生活方式，努力创造和谐环境。不仅追求物质环境和谐，同时重视人文环境和谐，尊重所在社区风俗文化，加强与所在地的联系和沟通，共建和谐社区，全面创造良好发展环境。

 

　　【管理理念】

以文化心，以制度行

　　"企业文化鼓励人做到最好" 以先进的文化鼓舞和引导员工，通过文化管理，实现员工的全面发展和企业管理的不断升级，将企业文化转化为生产力。

　　"没有规矩无以成方圆" 以科学的机制设置为保障，以文化激励与制度规范为基本管理手段，通过双渠道管理，高度重视和追求管理的效益化，有效实现企业的经营目标。

 

集分适度，致力协同

　　"聚是一团火，分是满天星" 以法人治理、集团管控、成员单位的管理升级为突破，积极探索适合企业发展的管控模式；以整体价值最大化为原则，正确处理集权和分权的关系，集分适度，动态平衡。

　　"做到1+1＞2的协同效应" 通过对组织结构和业务流程进行相应的调整和优化，在各业务单元之间建立有效的协调机制，实现范围经济和规模经济的双向增长。

阳光管理，干净干事

　　"透明机制建保证，阳光监督筑坦途" 透明管理，阳光沟通，关口前移，强化监督，防患未然。以纪检监察、审计、监事会三位一体，探索建立健全组织监督、群众监督、家庭监督的有效途径，完善廉政长效监督机制，营造不能贪、不敢贪、不愿贪、不必贪的廉政氛围。

　　"淡泊人生以明志，清廉处世以致远" 我们要求各级领导者必须率先垂范，成为清正廉洁楷模。我们倡导干净做人，干净干事，政治上做明白人，经济上做清白人，生活上做正派人，工作上做勤奋人。大事小事秉公办事，大节小节廉洁为节。

 

　　【人力资源理念】

适者为才，价值为要

　　"为粤电创造价值的员工是人才" 人才是粤电最核心的资源。认同粤电文化、有所专长、胜任岗位要求的员工就是我们需要的人才，在同类专业领域取得突出成绩者就是优秀人才。我们主张员工的能力、素质与岗位要求相匹配，强调能岗匹配，任用合适的人才。

　　"人力是一种资本" 人力是一种资本，人力资本是价值回报最大化的资本，是企业获得成功的关键因素。我们关注每一位员工的价值开发，重视将培训作为实现员工成长和企业成功最为重要的手段和保证，并为此而进行持续投入。

　　"‘有为'才能‘有位'，舞台支撑状态" 我们认为任何的成功和赞誉首先源于努力与付出，员工只有"有所为"才能"有其位"。同时我们认为企业成长环境对员工成才具有至关重要的影响，我们致力于为员工提供有效参与、相互支持的成长环境。我们鼓励员工的个人创造性，在信任、尊重、沟通以及团队合作的基础上帮助员工成功。

 

　　【激励理念】

全面绩效，有效激励

　　"绩效管理的目的是为了持续成长" 绩效管理是企业和个人成长的导向，体现企业的文化和意志；我们提倡企业战略指导下的全面绩效管理，通过对过程和结果的双向关注实现企业和个人业绩的持续提升，从而实现成长。

　　"基于人本，多元激励" 任何激励的措施和方法必须源于对被激励者的深刻理解和认识，针对不同的人、在不同的时间采用不同的激励要素和激励方式。我们关注每一位员工最深层次的精神需求，关注文化对员工的激励作用，并因此而致力于充满归属感的员工精神家园的建设与维护。

　　"德才兼备，公平择优" 员工的主观愿望、专业技能、发展潜力、能动性、灵活性、创造性和开拓精神，是粤电成功的基石。我们坚持"公平择优，机会平等"的原则，严肃培养和选人用人。我们提拔重用德才兼备员工，培养试用德佳才欠员工，限制使用德欠才佳员工，坚决不用德才不备员工。

 

合力创造，共享成长

　　"我们倡导团队奋斗，不提倡个人主义" 我们倡导协作与配合，营造顺畅高效的工作环境。员工不仅要对自己的工作负责，也要对团队的工作负责，对整个企业负责，补台不拆台，补位不越位。我们倡导团队奋斗，个人的成功只有在团队的成功中才体现意义，团队的失败也是个人的失败。

　　"个人价值在团队价值中实现" 我们创造宽松环境，鼓励大胆工作，共同迎接挑战，共享奋斗成果。我们致力于创造想干事、敢干事、能干事、干成事的良好氛围，激励员工挑战更高目标，通过事业成功获得精神满足和人生快乐，使得员工在粤电享有宽广空间、成就精彩人生。