十年，从经历体制改革的阵痛到孕育现代化集团的成长，从现实条件的艰难起步到科学发展的逐渐实现，从企业信念的不断践行到社会责任的坚强守望，广东省粤电集团有限公司十年发展之路，精彩纷呈，激情飞扬！

　　十年，不能不提粤电集团体制上的两个率先，一是诞生之初，在全国率先因“厂网分开”而成立。2001年8月8日，广东省大胆尝试，将广东省电力集团公司的发电资产分离出来，组建了粤电集团。二是成长之中，率先全省在集团层面实现股权多元化。2006年12月28日，粤电集团改制为由广东省政府和华能集团分别持股76％和24％的股份制公司。从这两个率先，不难看出粤电集团始终坚持着敢想敢试的精神指引，始终坚持着益邦惠民的科学发展。

　　十年，不懈的拼搏与发展，围绕着“成为国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略目标，粤电集团成为了南方区域实力最强、规模最大的发电企业，实现了发展速度与发展质量相统一、规模与效益相统一、企业效益与社会效益相统一，实现了企业的飞速发展与国有资产的大幅增值。

　　截至2010年底，粤电集团资产总额1177亿元、可控装机2118.67万千瓦，资产总额和装机容量相比成立之初均翻一番，而员工总数仍维持在成立之初的水平，公司人均劳动生产率高达336万元/人。在全国各大发电集团中，粤电集团的净资产收益率、发供电煤耗、人均装机容量、全员劳动生产率等运营指标都处于先进水平。

　　公司所属电厂32家，其中百万千瓦级电厂12家，成为支撑广东电网，保障广东电力供应的骨干企业。连续九年保持公司经营业绩考核优秀，在全国发电企业中排名第六，在全国2010年500强企业中位列第153位。

粤电集团总部大楼

激扬发展  坚强守望（小标）

　　目前，粤电全资、控股和参股企业共90余家，控股拥有上市公司--广东电力发展股份有限公司。核心产业涉及煤电、水电、天然气发电、风电、核电等；多元化产业涉及煤矿、航运、港口、天然气接收站、热电联产、装备制造业、金融业等领域。

　　近年来，在煤价、运价飞涨的恶劣经营环境下，集团凭借优质资产规范管理、高效运营，在提供安全可靠电力的同时，取得了可观效益。2009年，在全国发电企业大面积亏损的形势下，粤电仍实现整体盈利。

　　在激扬发展的同时，粤电集团牢记“厚德善能  益邦惠民”的企业使命，充分发挥骨干发电企业的中坚作用，坚强保障广东全省电力供应，并时时不忘反哺社会，履行企业的社会责任。

　　粤电集团时刻将“安全可靠发供电”放在首位，以“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”为目标，运用各种先进手段对电厂安全运行进行有效可靠的监控，建设安全生产长效机制，打造本质安全型发电企业，全力保障全省电力供应。

　　从2003年起，粤电集团大力推行“ISO9000、ISO14000、OHSMS18000”三标一体化贯标以及南非NOSA五星管理。截至2010年底，集团所属发电企业全部获得“三标”认证证书，有10家企业获得NOSA星级评级，其中沙角C电厂成功获得NOSA审核的最高NOSCAR评级，成为亚洲首家。粤电的机组设备管理也迈入了全国先进机组行列。

　　扎实有效、科学周密的安全管理，使得粤电集团电厂的设备安全可靠性全面提高，机组在日常工作状态和应急状态下均能保持稳发满发，为全面保障广东的电力供应奠定了坚实的基础。

　　从2003年开始，广东省出现了电源性、全网性、全年性缺电的电力紧缺局面。粤电集团凭借过硬的安全管理和良好的机组状态，长期顶峰发电，年年超额完成省发改委下达的电量指标，有力地缓解了广东电力日益严峻的供应形势，年年获得“广东省电力迎峰度夏工作先进单位”的荣誉称号。

　　2008年1月，南方地区遭受了罕见的雨雪冰冻灾害，粤电集团迅速启动应急预案；不计成本地开出全部在役机组，稳发满发；检修的机组争分夺秒提早投入运行；提前完成新建机组的调试，顺利投入运营......在西电送广东几乎全停的危急情况下，粤电供应了近50%的全省统调电量，为广东全面夺取抗灾救灾的胜利做出了巨大贡献。

　　粤电集团积极承担企业责任，为公益事业尽职尽力，为各类赈灾捐款频献爱心，为促进和谐社会发展做出贡献。据不完全统计，粤电各单位和个人捐助的失学儿童达数千人，建立希望小学4座，帮扶贫困村落12个，各项爱心捐赠款达数千万元。2008年，集团及员工为汶川大地震捐款近1000万元。2009年-2010年，在全省“扶贫济困”活动中，粤电累计捐款2500万元。

倾力打造现代模式

　　成立以来，粤电集团围绕“成为具有国际竞争力的能源集团”的目标，着力构建现代化“粤电管理模式”，全面建立了现代化企业管控机制，引领和促进公司稳健、高效地发展。

　　粤电集团致力于建立规范的企业法人治理结构，将集团管控模式由行政管理型转为公司治理型，取得良好成效。2007年，粤电实施股权改革后，把董事会建设作为加强公司治理的核心环节，建立了更加规范严格的运作机制，基本实现了“股权到位、管理到位、责任到位”。着力防范和控制战略、财务、市场、运营、法律等方面的风险，初步构建了科学合理的现代企业管控机制。

　　粤电集团大力实施管理创新，充分发挥大集团集约化、规模化优势，向管理要效益。通过“整合一体化”管理体系，构建了具有行业先进水平的“粤电发电管理模式”；通过构建战略业务单元，清晰了管理界面，优化了业务流程；通过企业文化建设，增强了文化引领力和竞争力。2008年，粤电集团完成了对粤电文化现状的梳理和思考，形成了具有丰富内涵和鲜明粤电特色的企业文化体系，提出了“合和共生 守正出新”的企业哲学等。同年，粤电发布了企业文化大纲，企业管理转入了文化管理的实践阶段。

　　十年中，粤电集团科学布局，整体电源结构、电源地域布局和产业结构不断优化，投产的1310万千瓦装机都是高效、环保的大容量机组，为保障广东经济社会发展注入了强大能源保障，迅速扭转了成立之初产业布局不平衡、机组大小不平衡、发电能源结构不平衡的被动局面。

　　科学布局电源结构。粤电充分依托沿海港口优势，在珠三角区域建设了一批百万千瓦级超大型燃煤电厂；在粤北粤东山区开展“以大代小”和改造扩建，建成一批经济环保型燃煤机组。这些电厂分别成为了广东电网末端及负荷中心强有力的电源支撑点，对广东电网安全运行及优化潮流分布具有重要作用。

　　建设环保高效项目。粤电重点建设大容量、高效率、低能耗的机组，逐步淘汰低效高污染机组，同步建设投产脱硫装置。目前，集团30万千瓦及以上火电机组的比重高达86.6％，单机60万千瓦及以上机组比重达到55％。这两项指标排在全国电力企业前五名，也为粤电带来了节能减排和产能提高的双重效益。

　　全面优化产业结构。粤电精心布局，初步形成了以电源为核心，向上下游相关产业拓展，主业带动多元化产业发展的产业新格局，涉及投资煤矿产业，加快发展航运业，参与建设LNG接收站、广东省天然气主干网等，多元化发展成果显著。

　　至2010年底，粤电集团控股、参股航运集团4家，可控运力达215.62万载重吨，每年运能约2000万吨；成功参股山西和内蒙多家煤矿项目，所属超康公司正式参股澳洲煤矿，迈出了海外资源开发第一步；财务公司资金归集突破百亿，迈入国内大中型财务公司行列。

科学创新  绿色永恒（小标）

　　在为社会提供安全、经济、可靠电力的同时，粤电坚持“打造资源节约型、环境友好型绿色粤电”的发展理念，坚持以技术创新为手段，推进节能减排工作朝着科技化、精细化发展，集团主要消耗性指标和排放指标逐年降低。

　　节能降耗方面，粤电一直大力倡导“度电必争、克煤必省”，广泛推广运用数字化煤场及混煤掺烧技术、小油枪点火技术、高压变频技术，每年节约发电成本超数亿元。通过新技术、新工艺，公司的机组运行经济性及环保性能显著提高，2010年，粤电集团燃煤电厂供电煤耗同比下降2.9克/千瓦时。

　　污染物减排方面，集团全方位、全过程推行清洁生产、循环经济，各电厂污染物排放不断降低。2010年5月，粤电系统内15家燃煤电厂（省内）全部获得了省环保厅诚信企业等级称号。2010年，粤电集团燃煤电厂工业废水达标排放率达100%，灰渣综合利用率为91%，电厂烟尘排放量减少20％以上。

　　粤电集团在制定电源发展战略时，就提出“打造绿色粤电，为建设和谐广东服务”的口号，在全国率先实施燃煤电厂烟气脱硫的“蓝天工程”，大力发展清洁能源，彰显了高度的社会责任感和自主创新精神。

　　2008年，粤电集团投资26亿元建设的“蓝天工程”一期全面告捷，32台计1187万千瓦机组全部投运脱硫装置，成为全国首家电厂机组全面实现脱硫的发电企业，每年可减排二氧化硫约30万吨。目前，粤电正大力推进“蓝天工程”二期，在所属现役燃煤机组配套建设脱硝装置，削减氮氧化物的排放量，计划在2013年前完成珠三角区域电厂的脱硝改造。

　　粤电积极发展清洁、可再生能源和新能源，建成投产了我国首个10万千瓦以上的风电场--惠来石碑山风电项目，在珠三角负荷中心，建设了环保清洁、调峰性能好的天然气发电厂。这些项目对改善广东大气环境产生了显著的作用。粤电还在联合国成功注册石碑山风电等4个CDM项目，参与到全球性的温室气体减排活动中，清洁环境、造福后代。

　　围绕“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，粤电集团将继续秉承“合和共生  守正出新”的企业哲学和“厚德善能  益邦惠民”的企业使命，为打造“广东国企航母”、实现新的跨越式发展而奋勇前行。