1月25日上午，刘罗寿总经理主持召开了股份公司全体员工会议，传达贯彻粤电集团2006年度工作会议精神，结合当前形势和股份公司实际情况，对2006年的工作进行了部署。

　　会议分析了股份公司2006年面临的形势及困难。2006年，股份公司经营管理将面临较大压力：预计今年燃料成本仍将居高不下，二次煤电联动仍不明朗，竞价上网逐步实施，南方市场竞争日趋激烈；预计2006年特别是上半年广东电力形势依然紧缺，煤质下降，发电机组长时间、高负荷顶峰运行，安全生产面临严峻考验。

　　会议明确了股份公司2006年工作重点。2006年，股份公司将把握形势，强化经营管理，全力推进各在建项目进展，争取在建机组如期投产；积极打通上下游产业链，探索相关多元化道路，促进公司可持续发展；稳步拓展省内外发展空间，获取新的利润增长点。

　　围绕今年工作重点，股份公司力抓以下七方面的工作：

　　一是配合集团抓好安全生产管理，确保年度发电计划的完成。二是积极跟踪各在建项目进展情况和建设管理工作，力保建设项目投产出效益。从2006年起，将是公司新机组投产的高峰期，预计2006年将有7个项目可控装机容量共计168万千瓦（权益装机容量153.1万千瓦）的新机组投产，股份公司将迎来新一轮高速发展期。三是加强公司战略发展研究，根据母公司的战略定位，编制公司"十一五"规划。四是积极推进公司体制机制改革，进一步完善公司治理结构。把握政策，积极推进管理层股权激励工作。五是加强财务管理，严格控制成本。探索资金管理模式，拓宽融资渠道，提高资金使用效率。六是继续向上下游产业链延伸，探索相关多元化道路，提高公司抗风险能力，促进公司可持续发展。七是加强人力资源管理，建立公司后备人才梯队；加强企业文化建设、内外沟通宣传，构建企业内部以及与社会的和谐互动。

　　会议还要求各部门认真组织学习，结合部门实际工作予以贯彻落实。

　　 　（王发莲/股份公司）