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广东省粤电集团有限公司

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让文化成为一种“永动力”

——粤电集团董事长 、党委书记 潘力

  2010年,是粤电集团成立的第九个年头。
  有人说,中国企业的平均寿命不超过3年或7年。而世界上一些知名企业如可口可乐、西门子、通用电气等的"寿命"却都已超过百年,他们的产品在各自的行业内乃至整个世界都已形成深远而极具影响力的品牌效应。成就这些企业基业长青的决定因素是什么?很多人认为是企业文化产生的力量。美国哈佛商学院的著名教授约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出:"企业文化对经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高","企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素"。
  企业文化,是员工在长期的生产活动中形成的一套统一的价值观和行为规范。"观念决定思维,思维指导行动,行动形成习惯,习惯影响性格,性格决定命运",企业如人,也同样遵循着这种规律。可以说,什么样的企业文化,决定了企业未来什么样的命运。
  作为新兴的企业管理理论,企业文化二十多年以来逐步受到企业界、学术界和政府高层的广泛推崇。"管理小型企业靠权威,管理中型企业靠制度,管理大型企业靠文化"已逐渐成为共识,企业文化这一无形资产的巨大作用已渐渐成为衡量企业能力的一种"软实力"。
  粤电的企业哲学为"合和共生 守正出新",在这种理念的指引下,我们是怎么做的呢?简而言之,我们在发展壮大发电主业的同时,大力发展上下游相关多元化产业链;在狠抓安全生产的同时,提倡创新经营思路;在企业生长和发展的同时,兼顾社会、环境和合作伙伴之间的和谐共赢......九年了,公司实现了发电装机容量翻一番的目标、圆满完成了"蓝天工程"、获得了"全国五一劳动奖状"荣誉称号,重要的是,我们在金融危机的深重影响下仍然很好地生存下来--2008年,在全行业大面积亏损的恶劣形势下,粤电实现了整体盈利;2009年,在电量有所下降的情况下,粤电的利润仍保持增长并创造了历史新高!
  有人说,危机是检验企业文化的最好试金石。我觉得这话有几分道理。因为经历过特殊的考验,就越发能凸显好文化激发员工潜能、凝聚人心的作用。实践证明,积淀了百年历史传承的"卓越之道"粤电文化伴随着我们一路走来,也将继续走下去。
  我们看到,文化宣贯落地一年多来,整个集团有了很多悄然的改变,好的文化氛围正在形成,各式各样的活动使文化落地生根变得有声有色,如各级人员的文化培训、各种载体的大力宣传、各项主题活动的开展以及系统各单位根据集团"母文化"衍生发展出有自己特色的"子文化"等等。企业文化建设最忌讳但最难逃脱的就是"两张皮"现象,所以,我希望,我们的文化不只是挂在墙上的、写在展板上的或印在书上的,而是真正做到内存于心,外化于行。
未来:让文化铸就粤电品牌
  管理大师彼得•德鲁克认为,"并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标"。只有确立了目标,我们才知道自己要做什么和将成为什么。
  成立九年来,粤电取得了一些成绩,也发展到了一定的规模,但是,我们与国际和国内一些先进的大公司相比,还是有不小的差距。我们并不惧怕有差距,反之,差距能促使我们加倍地努力。所以,我们将目光放在了不远的以后,并把"成为具有国际竞争力的能源集团"作为我们的企业愿景,这个目标能鞭策我们该做什么,朝什么方向前进。
  我希望我们的终极目标是,让我们积淀了百年历史传承的文化能够打造出一个"百年老店"般响当当的粤电品牌。
  品牌所带来的效益是显而易见的。经济学家指出:"品牌不仅能实现超值利润,而且还可以减缓经济周期处于低谷时所带来的冲击。"我们仔细深究就会发现,知名品牌的最大卖点还是其背后优良的企业文化:例如,说到"海尔"这个品牌,会让人们联想到她过硬的技术和良好的售后服务,而这些的背后又是那些被人们所熟知的"砸冰箱事件"、"营销员因送货车故障,自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货"的故事;再如"卡士"这一品牌,传递给人们的就是追求高品质的一种生活方式和经典文化的传承......
  当然,"九层之台,起于垒土",好的品牌绝非一下就能造就的,它需要一个长期积累的过程,甚至要靠几代人不断持续的努力才能达到。如果我们想让粤电成为一个能应对各种风浪考验、在强大危机之下依然能够屹立不倒的品牌,对于每个粤电人而言,就要干好自己的本职工作,恪尽职守、兢兢业业,在自己的岗位上不断地创新发展,共同去努力、去维护好粤电这个品牌的"质地"。
  现在,粤电只有九岁,要想成长为像"百年老店"那样的品牌,未来的路还很长,也许我们现在的行动对于她的整个"一生"来说显得微不足道,但我相信,任何一点一滴的拼搏和努力都将汇聚成一股力量,当无数的力量汇聚起来的时候,粤电也就拥有了一种巨大的"永动力",而那时,我们"百年老店"的梦想也不会太远了!

 

 

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