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广东省粤电集团有限公司

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2002:艰难的抉择与美丽的蜕变

诞生的第二年,粤电集团在迷惘与抉择中徘徊,步伐因此也变得艰难与沉重,但勇于探索与不畏艰险、善于创新的粤电人,使得这一年的转型成为了一场美丽的蜕变:深化三项制度改革有效提升了企业工作效益、引进监事会制度极大加强了监管力度、在所属电厂深入开展达标创一流工作,加快了现代化管理步伐……

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  • 2002年3月20日,粤电公司组织召开深化三项制度改革工作电视电话会议,公司人事、劳动、分配制度改革拉开序幕。

  • 2002年4月,2001年度广东企业50强评选活动揭晓,粤电名列第八。

  • 2002年9月12日,粤电公司推出《粤电蓝天工程计划》。

  • 2002年10月10日,粤电公司“立足广东、面向南方,以资本运营为主,通过自我积累、自我发展,实现以发电为核心、以资本经营为主,使粤电公司发展成为南方区域最具竞争力的发电集团”的发展思路确定。

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